製造現場に寄り添い、
生産性を高める仕組みへ。
設計・開発から、生産管理、製造、購買、物流、品質管理、工場運営まで。
多様な製造現場で培った経験をもとに、改善の実行と定着を支援します。
ABOUT
RiHN MiNAJUROは、
現場と同じ目線で
御社の課題に向き合います
RiHN MiNAJURO*は、製造業における現場改善や工場運営を支援する
リーン（TOYOTA生産方式）アドバイザリー事業を行っています。
企業ごとに異なる状況や課題を丁寧に確認し、
これまでの経験や一般的な手法を一方的に当てはめるのではなく、
それぞれの現場に合った進め方をともに考えることを大切にしています。
生産性や品質の向上だけでなく、
在庫、コスト、収益、組織、人材育成まで幅広く捉え、
より良い工場運営につながる仕組みづくりを支援します。
*RiHNはlean（リーン）の造語です
RiHN MiNAJUROの特徴
SERVICE 事業内容
現場を整え、
持続的な改善につなげる。
それがRiHN MiNAJUROの
リーンアドバイザリー
「リーン」（TOYOTA生産方式）とは、業務や工程を見直し、負担や非効率を抑えながら、より良い成果につなげていく考え方です。
単に経費や作業を減らすことが目的ではありません。
生産性、品質、在庫、納期、働き方などを総合的に見直し、企業が持つ力を十分に発揮できる状態を目指します。
RiHN MiNAJUROでは、現状の把握から課題の整理、改善の実行、社内への定着まで、企業と同じ目線に立って支援します。
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製造管理
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生産管理
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品質管理
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安全・労務管理
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組織・人材育成
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経営・工場運営
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DX・自動化
COMPANY
製造現場で培った経験を、
企業のより良い未来へ。
複雑な課題を丁寧に整理し、
企業本来の力が活きる仕組みをともに創ります
RiHN MiNAJUROは、企業ごとの状況を尊重し、現場と同じ目線で課題に向き合うことを大切にしています。
資料や数値だけで判断するのではなく、実際の業務や工程、そこで働く方々の声を丁寧に確認し、それぞれの企業に合った現実的な改善方法をともに考えます。
代表の牛島三七十郎は、自動車部品、電気・電池、医薬品、エネルギー関連など、複数の製造業において、開発・設計、生産管理、品質管理、工場運営、新工場の立ち上げに携わってきました。
製造部長、工場長、生産部門長として、現場と経営の双方に向き合ってきた経験を活かし、一時的な改善で終わらない、継続できる仕組みづくりを支援しています。
